Page 18 - ENERGON Winter2025
P. 18

Άποψη       Viewpoint








          Ως εταιρεία, κληθήκαμε να ανταποκριθούμε        Το έργο της «Αριάδνης» κατέρριψε ρεκόρ,
          σε ένα ευρύ φάσμα σύνθετων θεμάτων,
          με σκοπό να καταστήσουμε εφικτή την     εισήγαγε καινοτομίες και ενίσχυσε καθοριστικά
          ενεργειακή μετάβαση της Ελλάδας.                     την ασφάλεια, την ανθεκτικότητα και
          Ηλεκτρίσαμε σχεδόν 5,4 GW ΑΠΕ, ενώ
          ταυτόχρονα έχουμε λάβει πάνω από 67         την αξιοπιστία του Συστήματος Μεταφοράς.
          GW αιτήσεων. Παράλληλα, υλοποιήσαμε
          με επιτυχία το Target Model, εκπονήσαμε
          ένα σημαντικά φιλόδοξο και εκτεταμένο
          πλάνο επενδύσεων για το Εθνικό Σύστημα                            digital transformation. It was a five-year
          Μεταφοράς Ηλεκτρικής Ενέργειας,                                   period of intense activity and remarkable
          δημιουργήσαμε εξειδικευμένες θυγατρικές                           productivity, during which IPTO firmly
          για να αναλάβουν πτυχές ανάπτυξης                                 established itself as a driving force of
          της δραστηριότητας του Διαχειριστή,                               technological and operational innovation,
          για την οποία δεν υπήρχε εμπειρία στην                            both in the eyes of society and across
          ευρύτερη αγορά και  επιταχύναμε την                               the country’s productive sectors.
          ψηφιοποίηση του Οργανισμού. Ήταν
          μία πενταετία έντονης δραστηριότητας                              The “Ariadne” Interconnection between
          και υψηλής παραγωγικότητας, κατά                                  Crete and Attica represents a landmark
          την οποία ο ΑΔΜΗΕ εδραίωσε τη                                     in the Operator’s recent history and
          θέση του ως δύναμη τεχνολογικής και                               operations. Within an exceptionally
          επιχειρησιακής καινοτομίας, τόσο στα                              tight timeframe, IPTO had to navigate
          «μάτια» της κοινωνίας, όσο και μεταξύ των                         a demanding regulatory environment,
          παραγωγικών φορέων της χώρας.                                     develop full technological, scientific, and

          Η «Αριάδνη» και το έργο της διασύνδεσης
          Κρήτης – Αττικής που ανέλαβε, αποτελούν
          ορόσημο για τη σύγχρονη ιστορία και
          τις δραστηριότητες του Διαχειριστή. Ο
          ΑΔΜΗΕ, σε εξαιρετικά περιορισμένο
          χρονικό διάστημα, χρειάστηκε να
          κινηθεί σε ένα δύσβατο ρυθμιστικό
          πεδίο, να αναπτύξει πλήρη τεχνολογική,
          επιστημονική και διαχειριστική επάρκεια,
          και να οργανώσει με επιτυχία τη
          χρηματοδότηση και εκτέλεση ενός έργου
          άνευ προηγουμένου για τα δεδομένα
          του ενεργειακού και κατασκευαστικού
          κλάδου της χώρας. Το έργο αυτό
          κατέρριψε ρεκόρ, εισήγαγε καινοτομίες
          και ενίσχυσε καθοριστικά την ασφάλεια,
          την ανθεκτικότητα και την αξιοπιστία του
          Συστήματος Μεταφοράς.

          Ο ΑΔΜΗΕ είναι στην ευχάριστη θέση να
          συγκεντρώνει το κατάλληλο ανθρώπινο
          δυναμικό, ώστε να καθίσταται σε
          περιφερειακό επίπεδο ως  Διαχειριστής
          με ολοκληρωμένες (end-to-end)
          δυνατότητες για τον σχεδιασμό, τη μελέτη
          και την υλοποίηση αντίστοιχων έργων. Οι
          άνθρωποι του Οργανισμού αποτέλεσαν τον
          θεμέλιο λίθο της επιτυχίας, ενώ μέσα από
          το έργο της «Αριάδνης» υλοποιήσαμε στην
          πράξη το “brain regain”, καθώς πάνω από
          30% των στελεχών του έργου ήταν έμπειροι
          Έλληνες επαγγελματίες που επέστρεψαν
          από το εξωτερικό, για να συμβάλουν σε ένα

     18   |   ΕΝΕΡΓΩΝ
   13   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23